Fonafe cuenta con un Modelo de Gestión Humana Corporativo, el cual -entre otros componentes- desarrolla un programa de Línea de Carrera y Planes de Sucesión; el mismo que, a noviembre del 2021, tiene a 11 empresas bajo su ámbito en un óptimo proceso de desarrollo.

Las empresas diseñan sus propios lineamientos internos, en base a la metodología que proporciona Fonafe. En este marco, Cofide y Activos Minero lideran la implementación de todas las etapas requeridas del componente Línea de carrera y planes de sucesión.

Ello permitirá identificar el talento interno para cubrir, según el perfil, las posiciones futuras que sean necesarias. “Es importante tener identificadas las líneas de carrera de los puestos de la organización, además de construir planes de sucesión que busquen amortiguar posibles efectos en las empresas bajo nuestro ámbito, ante el eventual retiro de un trabajador”, indicó el área de Gestión Humana Corporativa del Fonafe.  

Informó, además, que se estima que -para este año- las 11 empresas que se encuentran en proceso de desarrollo del componente de Línea de carrera y planes de sucesión, lo hayan implementado en su totalidad.

ACCIONES DESARROLLADAS

A lo largo del año, Fonafe ha desarrollado diversas actividades, para las empresas bajo su ámbito, entre las que destacan el workshop “Lanzamiento del Modelo GHC 2021”, charlas virtuales de capacitación sobre cultura organizacional, nuevos desafíos del entorno laboral, sensibilización y alineamiento Modelo de Gestión del Conocimiento, entre otros.

Precisamente, el pasado 11 y 12 de noviembre, Fonafe organizó la charla virtual “cómo gestionar y retener el talento en la organización”, alineada al componente Gestión de la Línea de Carrera, correspondiente al Modelo de Gestión Humana Corporativo. 

La jornada contó con más de 100 participantes, las cuales incluyen a los miembros del comité de Gestión Humana, que comprende a los gerentes generales, gerentes de Administración y Finanzas, gerente de Planeamiento y responsable de Gestión Humana.