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Fonafe publica ránking de las empresas bajo su ámbito con mejor Gobierno Corporativo y Sistema de Control Interno FONAFE PUBLICA RÁNKING DE LAS EMPRESAS BAJO SU ÁMBITO CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO Y SISTEMA DE CONTROL INTERNO
- Se evaluó el nivel de implementación de ambos sistemas a 30 empresas que Fonafe tiene bajo su ámbito, con el objetivo de identificar las acciones necesarias para alcanzar las metas establecidas en su Plan Estratégico Corporativo.
- La Sociedad Eléctrica del Sur Oeste - SEAL, empresa que distribuye electricidad a toda la región Arequipa, ocupó el primer lugar en implementar acciones de mejora en Gobierno Corporativo, mientras que Activos Mineros, empresa de remediación ambiental minera, obtuvo el primer lugar en el grado de madurez del Sistema de Control Interno.
Con el objetivo de hacer más transparente la gestión de las empresas bajo su ámbito y fortalecer el Buen Gobierno Corporativo (BGC), la Corporación Fonafe efectuó el ránking de cumplimiento del Código de BGC (CBGC) y del grado de madurez del Sistema de Control Interno (SCI), correspondientes al periodo 2020.Además de medir el avance en la implementación de estos dos sistemas, la evaluación y validación de estos indicadores, les permite a las empresas mejorar su imagen y reputación y lograr mayor visibilidad como empresa pública, lo que contribuye en una gestión que brinde servicios de calidad para el ciudadano.
“Desde Fonafe promovemos lineamientos para que las empresas bajo nuestro ámbito puedan adaptarse de manera eficiente a la normativa y así garantizar el logro de nuestros objetivos estratégicos; sobre todo, considerando que estas empresas tienen un gran impacto en la población”, aseveró Lorena Masias, directora ejecutiva de la Corporación Fonafe.
Cabe precisar que el proceso que se desarrolló para determinar el grado de implementación del CBGC y del SCI fue, primero, una autoevaluación por parte de las propias empresas.
La segunda etapa fue la validación, según la metodología establecida por Fonafe. Esta validación fue realizada a través de una firma auditora externa con el objeto de tener un proceso más transparente y objetivo.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
SEAL, empresa de distribución eléctrica, ocupó el primer lugar en el grado de madurez del nivel de cumplimiento del CBGC, obteniendo un grado de madurez de Líder. Este primer lugar, obedece a que cumplen con los máximos estándares internacionales de Gobierno Corporativo; además, sus mejores prácticas son reconocidas por entes externos y tiene la capacidad de transferir conocimientos y experiencias, tanto a nivel local como internacional.
Diez empresas, lograron una puntuación que los ubica con un grado de madurez Avanzado. Esto se debe a que su nivel cumple con todas las recomendaciones aplicables a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo y porque realizan el seguimiento, monitoreo, evaluación y retroalimentación de sus prácticas de Gobierno Corporativo a través de sus máximas instancias u órganos.
El estudio, también permitió conocer el ránkig por sectores, en el cual las empresas de generación y distribución eléctricas, obtuvieron mejores resultados.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Activos Mineros, empresa de remediación ambiental minera, obtuvo el primer lugar en el grado de madurez del SCI, al obtener un puntaje de validación de 81.99%, con un grado de madurez Avanzado.
La evaluación y validación determinó que la empresa está en la capacidad de monitorear y medir la aplicación del proceso de implementación del SCI y puede tomar acciones cuando este no está operando adecuadamente.
Las otras empresas ocuparon un grado de madurez Establecido, Intermedio o en Desarrollo, y Básico o Inicial.
Los componentes de evaluación que se consideraron fueron entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y actividades de supervisión.
En este caso, el sector que obtuvo mejor resultado fue Hidrocarburos y Remediación.
El estudio realizado por Corporación Fonafe y que es parte de este ránking, incluye ciertas recomendaciones; entre las que destaca, “fortalecer en las empresas las Actividades de Control y las Actividades de Supervisión, lo que implica una mayor revisión de las actividades de las áreas a través de un plan de acción de revisión de procesos o áreas, según las necesidades de cada empresa”.
Corporación Fonafe
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